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)是识别企业核心竞争力常用的方法这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。A过程系统B效益C功能D资源

来源:艾尚体育APP官方网站    发布时间:2025-01-28 20:46:10   阅读:1 次

  

)是识别企业核心竞争力常用的方法这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。A过程系统B效益C功能D资源

  考察企业的(      )是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。

  企业的核心能力的识别方法有功能分析、资源分析以及过程系统分析。其中考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。

  著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程 。下列选项中,不属于这一决策制定过程的是( ) 。

  处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息,服务于组织的作业层的计算机系统属于( ) 。

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机化的产品营销售卖和服务系统提升销售与服务的效能

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机辅助设计系统来提升研发技术效能

  信息技术不是根据组织实际需要来计划.开发和执行以支持和服务于组织变革的使能器

  英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

  为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

  社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物,如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

  社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

  慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

  甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划, 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元,如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元, 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日,甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素,甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享计划应入管理费用的金额为(      )万元。A0B100C400D500

  下列各项资产中,无论是不是存在减值迹象,每年年末均应进行资产减值测试的是(      )。A 长期股权投资B固定资产C常规使用的寿命确定的非货币性资产D常规使用的寿命不确定的非货币性资产

  下列各项资产中属于无形资产的是(      )。A房地产开发企业为购建商品房而购买的土地使用权B自行研发的用来生产产品的非专利技术 C企业自创的品牌D公司合并形成的商誉

  甲公司为增值税一般纳税人,2019年发生的有关交易或事项如下:(1)销售产品确认收入6 000万元,结转成本4 000万元,当期应交纳的增值税为960万元,有关税金及附加为50万元;(2)持有的交易性金融实物资产当期市价上升160万元、其他权益工具投资当期市价上升130万元;(3)出售一项专利技术产生收益300万元;(4)计提非货币性资产减值准备410万元。甲公司交易性金融实物资产及其他权益工具投资在2019年末未对外出售,不考虑别的因素,甲公司计算的2019年盈利是(      )万元。A1 700B1 710C1 880D2 000

  2018年7月1日,甲公司向乙公司销售商品5 000件,每件售价10元(不含增值税),甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为16%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣,提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30,并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑别的因素,甲公司在该项交易中应确认的收入是(      )元。A45 000B49 500C50 000D50 500

  京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验,并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设京华公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A15.67B66.67C49.5D100

  辽东公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。辽东公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日因与施工方发生劳务纠纷停工,于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设辽东公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.4%。辽东公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A40.67B66.67C49.5D100

  甲公司对投资性房地产采取公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼预计使用年限为20年,预计净残值为300万元。2017年12月31日,该投资性房地产的公允市价为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售,售价为11 300万元,该企业处置投资性房地产时影响的营业利润为(      )万元。A1 150B1 300C1 000D1 050

  2016年12月10日,甲公司将一幢建筑物对外出租并采用成本模式计量。出租时,该建筑物的成本为1 000万元,已计提折旧500万元,未计提减值准备,预计尚可使用年数的限制为10年,采用年限平均法计提折旧,无残值。2017年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为360万元,公允市价减去处置费用后的净额为310万元。2018年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为380万元,公允市价减去处置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建筑物的折旧方法、折旧年限和预计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为(      )万元。A400B320C380D310

  在会计核算过程中产生权责发生制和收付实现制两种记账基础的会计基本假设是(      )。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量

  下列关于公司战略的定义中,表述正确的是(      )。A传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身B现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物C现代概念强调战略的应变性,竞争性和风险性D传统概念强调战略的适应性,全局性和长期性

  下列各项公司竞争策略运用了波士顿矩阵分析正确的是(      )。A放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入B重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力C加大对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D对市场占有率下滑的产品通常不再追加投资

  A公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为15%;经测算A公司的加权资本成本为8%,可持续增长率为10%,该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的(      )。A减损型现金短缺B增值型现金短缺C减损型现金剩余D增值型现金剩余

  下列选项中,关于蓝海战略特征的说法正确的是(      )。A企业在产业范围内展开激烈的竞争B企业争取创造和攫取新的市场需求C企业遵循价值与成本互替定律D根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系

  下列关于研究与开发战略说法错误的是(       )。A研发包括产品研究和流程研究B研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动”C成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一D研发战略可以由研发部门独立进行

  下列各项公司竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是(      )。A放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入B加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升C重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力D减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

  受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同种类型的产品,制造用来打印珠宝、智齿产品等中小型产品的3D打印设备。但是受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同种类型的产品。根据SWOT分析,该公司采取的战略是()。A增长型战略B扭转型战略C防御型战略D多元化战略

  甲公司是一家非公有制企业,公司创办人受过良好的MBA教育 。在管理企业过程中,比较注重发挥下属员工的智慧和创造力 。2010年,受欧债危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩 。为了明确公司下一步发展的方向,公司创办人要求下属各部门积极献策,为公司未来发展提供思路 。在此基础上,经过公司高层的协调和平衡,最终明确了未来发展趋势 。根据以上信息能判断,甲公司形成战略的方法是( ) 。A自上而下B自下而上C上下结合D团队结合

  甲公司是一家大型农贸集团企业,通过详细分析,总结出了产业存在如下特征 。在这些特征中,不会造成同业竞争非常激烈的情况是( ) 。A产业增长缓慢B产品差异化明显C产业进入障碍低而退出障碍高D存在过剩生产能力

  下列选项中,不属于财产保护控制的是()。A谨慎保管涉及资产的各种文件资料B为大楼或其内的区域设立门禁系统C定期对实物资产进行盘点D明确会计凭证的装订和保管手续责任

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